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渠道是木门企业能否有效掌控市场的重要因素
立马万言网2025-01-27 13:13:55【娱乐】9人已围观
简介【建材网】木门厂家需要经销商推广、销售自己的产品实现较大化的销量,而木门经销商需要代理厂家的产品获得利润。一直以来,木门厂家和经销商是合作双赢的共同体。渠道是木门企业能否有效掌控市场的重要因素。而木门
【建材网】木门厂家需要经销商推广、渠道企业销售自己的木门产品实现较大化的销量,而木门经销商需要代理厂家的有效因素产品获得利润。一直以来,掌控木门厂家和经销商是市场合作双赢的共同体。
渠道是渠道企业木门企业能否有效掌控市场的重要因素。而木门经销商作为木门企业的木门终端渠道之一,加强对经销商的有效因素管理是企业加强终端渠道建设的必要手段。从另一方面来说,掌控经销商密切配合木门厂商,市场也是渠道企业其获取利润的前提。
明确经销商战略目标
经销商因其运营方式的木门特点,往往很少对其经销的有效因素品牌进行过战略规划。所以,掌控有的市场经销商只顾眼前利益,对于木门厂家来说是不愿意看到的。因此,木门企业在选经销商的同时,企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置,进行市场战略规划,双方达成共识后再开始市场运作。
那么,该如何让经销商接受自己的战略规划?如果木门厂家能切中要害,分清利弊,对将来市场的发展趋势有正确的预测,并能利弊阐述清楚,经销商会按你的规划去做,也有利于经销商自身发展。
加强对经销商的全程监管
针对许多经销商由于前期缺乏市场基础、开拓困难的情况,木门企业在与经销签订经销合同后要跟进,与经销商制定出市场开拓方案,并成立市场运作小组,成员可由企业和经销商的销售人员共同组成,木门企业主导市场开拓,经销商进行市场维护,并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务。
同时,经销商市场前期开拓的区域宣传及销售,木门企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持,让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度,其后其运营成熟后,变辅助为 “宏观调控”。
进行科学的利润调配
要想很好的管理终端,就要控制好对经销商利润的让利比例,木门市场中有一个原则就是不能让经销商太强大,经销商太强大就会对企业有威胁,但是另一方面,又要让经销商有利可图,能够激励其上进。那么该给经销商多大的利润空间呢?一个基本点是,让其赚钱是亘古不变的,但不能给他暴利。
因此,对木门厂家而言,根据市场状况与经销商的实力,给经销商的拿货价格是多少,终端销售的价格基本又是多少,毛利率有多大,基本设计出经销商的月销量与利润估算值,及每年利润的增长幅度,这个幅度要合理不可违背实际,要让木门经销商分析可行并也有更大预期。
不管是木门企业也好,木门经销商也好,必须携手并进,才能开创出良好的局面,共同成为市场的胜者。
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